Wat ik heb geleerd op de First Founder X Summit

Ik besloot me aan te sluiten bij het Founder Institute omdat mijn startup leeft en groeit ondanks dat een lange reeks van wat fatale fouten hadden kunnen maken. Er is iets heel de moeite waard aan het vinden van een organisatie waaraan ik op zo’n directe manier kan bijdragen, en de voordelen van mijn acties meteen inzien. Dat is niet omdat mijn advies zo opbouwend is, maar omdat de oprichters die het brute screening- en selectieproces voor het Founder Institute uitvoeren zo bekwaam en gemotiveerd zijn dat wanneer er zelfs maar een greintje bruikbare wijsheid op zo’n vruchtbare grond valt, verandering, bevruchting en groei gebeurt binnen enkele weken.

Deze top was van zo’n hoge waarde, niet alleen vanwege de uitstekende sprekers die erbij betrokken waren, maar ook vanwege het relatief kleine aantal met de hand (en data) geplukte aanwezigen. Zoals Adeo Ressi in zijn openingstoespraak zei, hadden de meeste toehoorders zelf gemakkelijk sprekers kunnen zijn.

Opstarttoeristen en back to basics in de post Unicorn Era

Jason Calacanis opende de conferentie met een waardevolle stroom van bewustwording over het post-eenhoorn-tijdperk en hoe de schuimigheid van de afgelopen jaren zeer gerechtigde startende ondernemers aantrok. Om zijn laatste blogpost te citeren:

“Het sterftecijfer zou eigenlijk niet zo hoog moeten zijn, maar een omgeving die zo schuimig en vrijlopend is als de omgeving die we de afgelopen drie jaar hebben meegemaakt, heeft de oprichters voor het eerst naar een niveau van recht geleid dat een aflevering van HBO’s GIRLS , gevuld met de slechtste besluitvorming sinds een aflevering van vrijdag de 13e, lijken doorslaggevend goed doordacht. “

In het gesprek noemde hij deze mensen “startende toeristen”.

We hebben deze mensen allemaal gezien. In plaats van slank te zijn, zich te concentreren op groei en product, nemen ze deel aan elk startup-evenement dat ze kunnen (vaak betalen voor de schijnwerpers) en verkopen ze hun ziel voor een post op TechCrunch. Het huidige tijdperk wordt als veel dingen aangeduid: de serie A-crunch, het post-eenhoorn-tijdperk, maar hoe het echt voelt, is een terugkeer naar de realiteit. Basisscores zoals de scores van de netpromotor, een degelijk product, verdienmodellen die inkomsten genereren en misschien, heel misschien, winst zullen een tijdje de focus zijn. Eenhoorns sterven links en rechts, en zullen dat in ieder geval de komende kwartalen blijven, wat een goed gevolg was van Dave McClure’s startup-statistieken voor piratenpraat. Ik denk dat ik het nu 3 keer live heb gezien en ik haal er nog steeds elke keer iets uit. Focussen op het product klinkt eenvoudig, totdat u zich realiseert dat het een evenwichtsoefening is tussen elke belanghebbende in uw startup, met als grootste uw klanten. Het is verreweg het moeilijkste wat je kunt doen bij het opstarten en het mag nooit eindigen.

Gegevens, ernst en psychografie

Ongeveer 80% van de startups faalt in hun tweede jaar. De meeste zijn te wijten aan een gebrek aan productmarkt-fit, levensvatbare go-to-market-strategie en gebrek aan financiering, afhankelijk van waar u zich bevindt. Maar wat als je die hebt? Wat is daarna de belangrijkste oorzaak van het mislukken van het opstarten? Hint dat het niets te maken heeft met externe factoren. Jij bent het, de ondernemer. Jij en het oprichtende team verknoeien, meestal in een of andere door ego gedreven, zelfsabotage met een vrij duidelijke onopgeloste psychologische shit. Geloof me, ik heb het uit de eerste hand gezien, in mijn eigen gezelschap en mezelf. Daarom heb ik me aan het programma verbonden en daarom hebben ze hun psychometrische tests toevertrouwd aan een professor in de psychologie aan de Universiteit van Toronto: prof. Jordan Peterson. Je ziet dat je om bij het Founder Institute te komen een psychiatest moet doen. Een lange. In die psychische test ga je testen op de markers waaruit het Founder DNA-project bestaat, denk aan de 23andme voor je onderbewustzijn. Omdat ik helemaal over data ging, verslond ik elke minuut van het gesprek van Jordanië, maar vooral Adeo’s overzicht van de nieuwste gegevens over de duizenden startups, oprichters en mentoren over de hele wereld. Hij bouwt aan de grootste dataset over oprichters die ooit is gemaakt en de correlaties tussen het DNA van de oprichter en het succes van een startup na twee jaar zijn erg sterk.

Er is een zeer bescheiden persoon voor nodig om je fout toe te geven, er is ongelofelijk veel geleerdheid en openheid voor nodig om de status quo uit te dagen, er is uithoudingsvermogen nodig om een ​​nieuw bedrijfsmodel op te bouwen en een nieuw product op de markt te brengen en het vergt een combinatie van al deze dingen om een ​​ondernemer te maken. We zeggen vaak dat ondernemers gek moeten zijn. Dankzij deze gegevens kunnen we nu precies meten wat voor soort gek nodig is om de volgende generaties startups en innovators helemaal mee te nemen.

Ik wil Adeo Ressi bedanken voor het groot denken, LP Maurice en Sergio Escobar voor hun uitnodiging om mentor te worden en voor het betrekken van mij bij het Founder Institute.