Mit tanulhat egy Startup „Dávidtól és Góliáttól”

Malcolm Gladwell Dávidnak és Góliátnak egyetlen felhívása van a cselekvésre: Ellentétes gondolkodásra késztet!

Kényes készség nem feltételezni a közös igazságokat. Tegyél fel mindent, és eljátszanak, semmit sem vállalnak és nem mennek sehova.

Malcolm Gladwell elárulja ennek a könyvnek a hangos változatát, Dávidot és Góliátot egy bizonyos izgalommal, ami megnehezíti, hogy ne beszéljünk róla.

A történetek összefoglalása nélkül egyenesen a könyv néhány legfontosabb példájára térek ki, amelyek egy kicsit másképp gondolkodnak:

1. Értse meg az inverz U-görbét
A dolgok nem mindig olyanok, mint amilyennek látszanak, a több nem feltétlenül jobb

Nézze meg ezeket a grafikonokat, és mondja el, hogy melyik írja le a legpontosabban, mi történne veled, ha egyre gazdagabbá válna.

Ha ez vagy te, akkor robot vagy, és nem olvasnád ezt a bejegyzést.

A legtöbb ember itt hiszi, hogy van.

Nem érthet egyet vele, de ez átlagosan igaznak bizonyult.

A legtöbb induló vállalkozás minél több ügyfelet szeretne, de egy bizonyos ponton van egy kompromisszum. Az alapvető termékfejlesztés lelassul, a vezérigazgató figyelme ég, a toborzás helyett a harc, a hosszú távú tervezés stb. Fontos megérteni, hogy a világ legtöbb rendszerének vannak korlátai.

Ugyanez az inverz U-görbe a következőre vonatkozik:

2. Nagy tó vagy kicsi tó, mi a jobb az Ön számára?
Egy kis tó jobb esélyeket kínálhat a sikerre

Amikor céget alapít, meg kell hoznia ezt a fontos döntést: „Úszok egy nagy tóban vagy egy kis tóban?”. A tech nagy tava az SF, a közepes tavak Los Angeles és New York. A kis tavak 4–10: Austin, Chicago és Seattle.

Mint bármi, itt is van egy kompromisszum (csökkent hozam) egy bizonyos ponton, és ez a pont az Ön vállalkozásától függ.

A legfontosabb itt egy olyan mutató kiválasztása, amelynek örülne.

Gladwell szerint nem mindig a legjobb választás felsőbb iskolába járni, még akkor is, ha bejutsz. A Harvard legrosszabb mérnökhallgatói szerinte ugyanolyan okosak, mint az alacsonyabban rangsorolt ​​főiskolák első harmada. . De a Harvard-diákok összehasonlítják magukat Harvard-társaikkal, és ez mindenképpen hülyének és sikertelennek érzi majd az alsó harmadban lévőket. Jobb, ha nem elit intézménybe mentem, azt mondja, hogy nagy hal voltál egy kis tóban, mint az álmaid és a magabiztosságod.

Ha az Ön startupja a technológiát építi és értékesíti, mivel ez az alapvető kompetencia, akkor az SF az Ön válasza. Ha azonban oktatók, tanárok, oktatók vagy zenészek számára piacot épít, akkor jobb lehet egy másik városban.

3. Előnye lehet, hogy hátrányod van
Ne koncentráljon a hátrányokra, csak oldja meg a problémát, és ezzel egyedülállóan értékes tapasztalatokat szerezhet.

Vivek Ranadivé még soha nem látott kosárlabdát, ő az indiai Mumbaiból származott, amikor úgy döntött, hogy egy ifjúsági lánycsapatot edz, akinek nagyon szüksége van edzőre. Lányai annyira rosszul voltak, hogy úgy döntött, hogy teljes játékot, minden meccset megnyom. Óriási siker volt, csapata nyert az alapszakaszban, és bejutott a rájátszás döntőjébe.

“Nem igazán számított, hogy a lányaim sem tudtak lőni” – mondta Ranadivé. „Ha összeraknám a labdát a kosár alá, és ha meg tudnám nyerni a forgalmi csatát, akkor megnyerhetném a játékot.”

Gyengesége arra késztette, hogy próbáljon ki egy új, nyertes taktikát!

Mellékjegyzet: Vivek Ranadivé most milliárdos vezérigazgató és a Sacramento Warriors tulajdonosa!

Ha nem vagy tipikus alapító vagy van gyengeséged, küzdj át rajta, próbáld ki az összes lehetséges szöget, amire csak gondolhatsz, és ez áttöréshez vezethet.

Ha nincs technikai készséged, találj olyan embereket, akik ezt megtanulják vagy megtanulják.
Ha nincs kapcsolatod befektetőkkel, csapkodj be.
Ha nincs, menj, vedd el.

[1] http: //download.audible.com/prod …
[2] Nézze át a legfelsőbb városokban a technológiai startupokat
[3] NÉZET: Vivek Ranadivé interjút készített Malcolm Gladwell darabjához Jegyzőkönyv