Miért fektettünk be a Trigo Vision-be?

Hogyan lehet megoldani a nehéz problémákat: Nehezítse meg őket …

Valószínűleg látta a rejtvényt: 9 pont egy négyzet alakú képződményben. Hogyan rajzolhat négy egyenes vonalat, amelyek mind végigmennek, anélkül, hogy kivenné a tollat ​​a papírból? Ez egy trükkös rejtvény, de valójában, ha a puzzle-t „nehezebbé” teszi, ha a formáción kívül egy 10. pontot ad hozzá, a válasz nyilvánvalóvá válik. Egy újabb pont újabb kihívása arra kényszerít, hogy szó szerint gondolkodjon a dobozon kívül, és a megoldás világosabbá válik.

Időnként eszembe jut ez a rejtvény, amikor olyan kezdő startupokkal találkozom, akik ötletes megközelítéssel állnak elő olyan összetett kihívásokhoz, amelyek korlátlan erőforrásaikkal elkerülik a behemótokat. Eszembe jut, hogy a jövevények előtt álló további akadályok gyakran nem korlátozhatják, de paradox módon is előnyt jelentenek.

Ezt az érzést kaptam azzal, hogy a Trigo val kezdtem, egy induló vállalkozással, amely a kiskereskedelmi technika szent mozzanata, az automatizált áruház-pénztár felé törekszik (teljes nyilvánosságra hozatal, befektettem). Széles körű következményeivel az automatizált fizetés sok nagyobb játékos figyelmét felkeltette, akiket komolyan befektetnek a K + F-be. Mit remélhet, hogy egy olyan kis ruházat, mint a Trigo , hozzájárulhat ehhez a versenytérhez? Nos nagyrészt annak korlátai. Az automatizált folyamat megkönnyítése érdekében – például az Amazon-hoz – nem lehet újratervezni a teljes üzleteket. Nagy és bonyolult beolvasó berendezéseket sem tud telepíteni. Valójában ahhoz, hogy egyáltalán legyen bármilyen megvalósítható üzleti modell, olyan megoldásokon kell gondolkodnia, amelyek nem csak egy típusú üzletnek, hanem soknak, ha nem is mindegyiknek megfelelnek. A gyakorlatban ezek a megszorítások inkább felszabadítóak, mint korlátozóak. Ösztönözték, sőt kényszerítették a kicsi, de találékony csapatot egy eredeti és meglepően ígéretes megközelítés kialakítására.

Van valami üdítően izraeli abban, ahogy a korlátok ilyen módon táplálják a megoldásokat. A korlátok felszabadító ereje szinte része a nemzeti etosznak. – Túl nehéz? ejtőernyős parancsnok kiáltja katonáit egy fárasztó túra során. „… Akkor tegyük nehezebbé”. És megparancsolja nekik, hogy növeljék a sebességet, vagy kinyit egy másik hordágyat, hogy hordozhassák, felszabadítva ezzel azokat az extra energiatartalékokat, amelyekről még ők sem tudták.

De nem csak az adrenalin származik abból, ha a hátadat a falnak tartod. Gyakran az, ami az egyik kontextusban korlátnak tűnik, valójában egy másik megoldás része. Izrael műholdas űrprogramja maga is váratlanul haszonélvezője volt a kényszereknek, ebben az esetben néhány szomszédjának ellenségessége. A legtöbb műholdgyártóval ellentétben Izrael nem tudta elindítani műholdjait a föld forgása irányába, hogy kihasználja a lendületet, mivel ez közvetlenül ellenséges terület fölé helyezné őket. Ehelyett Izrael a forgás elleni fellépés érdekében mikrolit műholdak kifejlesztésére kényszerült, amelyek ma vezető szerepet töltenek be egy versenyző és növekvő piacon.

Az amazonok és a guglák továbbra is az innováció óceánjának supertankerei lesznek. De érdemes emlékezni arra, hogy mellettük néhány rozoga gumicsónak vitorlázik, amelyeket merész kapitányok vezetnek, akik szeretik érezni az óceán permetét és a hullámok erejét, és akiknek véletlenül nagyobb esélyük lehet elérni a távoli partot.>