Klinikai bizonyítékokon alapuló információs szakember III. rész

Legfrissebb (de előző!) bejegyzéseimben a munkám kutatási eleméről beszéltem, de nyilvánvalóan nem egész nap * csak * kutatok – főleg azért, mert ebben a korban, mint bárki, aki a könyvtárban végzett munkák megmondják, mindannyiunknak olyan munkát kell végeznünk, amely nem teljesen felel meg az eredetileg kért munkaköri leírásnak.

Közösségi média stratégia

Mit jelent ez számomra? Mivel rendelkezem a MERL képességeivel és erőforrásaival (bár ez a bárány!), Ezért minden héten próbálok időt tölteni tweetek és érdekes cikkek ütemezésével naponta kétszer. Emellett sikerült meggyőznöm a csapatomat, hogy hozzon létre egy videósort az általunk végzett munkáról. Mivel megjegyzik, hogy az emberek jól reagálnak a Twitteren és másutt található videókra (szórakoztató videókra). Célom, hogy növeljem a követők számát, és lehetővé tegyem a kórházban és azon kívüli emberek számára, hogy kapcsolatba lépjenek velünk. Ez egyike azoknak a feladatoknak, amelyeknek valójában teljes munkaidőben kell lenniük, de sajnos sokan a közösségi médiát az általuk végzett munka kiegészítőjeként tekintik (nem az – a digitális elkötelezettség időre és készségre, valamint a hallgatóság megértésére van szükség. akikkel / azokkal dolgozol). Körülbelül 4-5 hónapig csináltam rendesen, növeltem a követők számát, és megpróbáltam kevésbé tenni ezt a kiegészítő elemet, inkább azt a helyet, ahol a nem szabványos kutatást megosztják.

Sikerül megcsinálnom, mert őszintén szólva sok információt fogyasztok, függetlenül attól, hogy a Wired, az MIT, a Forbes, a Nautilus, a Quartz, az Atlanti-óceán, a BBC Future, a Outline, a Bustle, a Smithsonian, az Atlas Obscura (a lista folytatódik) ) – van mindenki számára releváns valami. És a csapatom olyan dolgokat is küld nekem, amelyek szerintük érdekes lehet, általában a BMJ-től és a különféle, nyílt hozzáféréssel rendelkező orvosi folyóiratokból. Élvezem ezt, így ez könnyű győzelem volt számomra. És általában (a legtöbb szerepemben megtaláltam) sokan NEM akarják megtenni, így nyer / nyer újra!

Menedzsment tevékenységek

Urgh, a legrosszabb. DE szükséges. Teljes mértékben elismerem, hogy fejlődésem szempontjából ez a következő lépés számomra. Beszéltem erről a menedzseremmel (ellentétben az Oxfammal, ahol bármilyen koncepció, hogy magasabb szinten „többet” csináljak, megrémíti az embereket), nagyon fogékony volt arra, hogy kinyújtom magam. Figyelmeztetésként egészen biztos vagyok abban, hogy utálom a menedzsmentet, azonban a nyitott gondolkodásmód és a tapasztalat megváltoztathatja ezt. A kontextusban ez azt jelentette, hogy megkönnyítettem a könyvtár csapatát (a fronton dolgozó személyzetet), hogy posztert készítsenek a felújítás során szerzett tapasztalataikról.

Apró dolognak tűnik, de valójában nagyon nehéz egy embercsoportot egy szobába beszólni a tapasztalataikról, leírni és posztert készíteni. ÉS az, hogy minden szakaszban visszajelzést küldünk annak biztosítására, hogy az jól nézzen ki, megadja a releváns információkat és külsőleg is megosztható, ha alkalom adódik rá, SOK a munka. Meg kellett tanulnom, hogyan adhatok konstruktív módon visszajelzést, szemben azzal, ahogy a régi menedzsereim szokták csinálni – ezek kombinációja: Mindent újra kell csinálni, mert könnyebb, mint leülni és elmondani, hogy baromság VAGY, tulajdonképpen egy darabot a munkámat, és elmondja nekem, milyen szar ez, és azt javasolja, hogy írjam át, és nem örülök, hogy ilyen igaz? Ne feledje, hogy ez a saját felfogásom a folyamatról, az a képességem, hogy interakcióba léphetek az emberekkel, néha sok kívánnivalót hagyhat maga után, és mindenképpen tovább kell dolgoznom rajta.

Amint láthatja, mindkét megközelítés sok kívánnivalót hagy maga után, ezért mindenképpen tanulási tapasztalat volt számomra, hogy a „Ezt nem igazán kell csinálnod” és a „jó munka” közé sorolhatom, de csináld újra valójában nem túl jó ”. Megtanulják, hogyan kell irányítani és irányítani, de nem a mikrokezelést. Hazudnék, ha azt mondanám, hogy élveztem. A menedzsment fele csak hallgatja az embereket és megérti a motivációikat, a másik fele pedig eltávolítja az akadályokat, és lehetőséget ad csapatának (ha akarnak), hogy hozzáférjen a lehetőségekhez és érezze magát támogatottnak. Olyan sok munka. Aki úgy látja, hogy a menedzsment jegyet jelent több pénzre és szolgálati időre, és nem sok minden másra, valószínűleg szörnyű menedzser lesz. Sajnos úgy tűnik, hogy sokat tanultam ebből a 6 hetes gyakorlatból.

Mindenképpen kihívás volt számomra! Ez nem azt jelenti, hogy nem voltak pozitívumok, de mint tudják – olyan ember vagyok, aki szereti a kritikus pontoktól kezdve dolgozni, mert ez az a hely, ahol növekszik. A dicséret szép, a jó munka pedig zseniális – de ez nem teszi lehetővé, hogy jobbá válj, hanem mindig azt jelenti, hogy jól vagy, és ezért nem kell változtatnod, olyan pozíción, amelyet soha nem akarok megtalálni . Így a stagnálás hazudik.

Feladatot kaptam egy üzleti terv megírására is – ezt még soha nem tettem meg, mert ez mindenképpen valami, ami mindig is magasabb volt a fizetési besorolásom felett, de mint mondtam „nyújtózkodni”. Szerencsére, mivel megtanultam segítséget kérni, megkértem a csapatom tagjait, akiknek vannak tapasztalataik, így elég jó elképzelésem van arról, mit kell tennem. Határozottan nem olyasmi, amit egy vagy akár két évvel ezelőtt tettem volna – szóval új tapasztalatok. (Nyilvánvalóan tájékoztatom Önt az említett üzleti terv kimeneteléről – az egyetlen feladatom az volt, hogy „egyszerű legyek”).

Könyvklub – jó közérzet

Ah ha! Látom gondolkodni – ez inkább könyvtár / könyvtáros dolognak tűnik, és valóban így van !! Úgy döntöttem, hogy ezt külön csinálom, bár vitathatnád, hogy az „irányítási tevékenységek” körébe tartozik, de nem gondoltam, hogy az hatáskörömbe tartozik, de valahogy mégis sikerült. A könyvklub vezetése mellett – így a külső nyilvános könyvtárakkal való kapcsolattartás és a könyvek kiválasztása, valamint a megfelelő könyvklub működtetése (4–6 hetente kettő van), a könyvtár jóléti vezetője is vagyok.

Még mindig rájövök, hogy ez mit jelent – lényegében azt tartom fent, amit a könyvtár kínálhat a kórháznak a személyzet jóléte szempontjából. Van egy jólléti sarok (ami ma már meglehetősen szabványos az NHS könyvtáraiban) rejtvények, színezés stb. És jó könyveket szereztem be – amelyeket célzottabban fogok hirdetni, és figyelem az érdekes partnerségeket, pl. A Medicinema-t (ez egy kicsit álom, bár Simon Pegg MINDIG GONDOLKODIK). A Happy Newspaper jelenleg raktáron van. Valószínűleg ez a szerep áll a legközelebb a hagyományos könyvtáros munkához, amit én csinálok, és ez „rendben van”. Ami volt és van, az jó gyakorlat a nagyképű gondolkodásban (amellyel küzdök), és hogy hogyan lehet az egészet „igazítani a stratégiához”, ami annyira fontos a beágyazott könyvtárak számára. Remek kapcsolatokat alakítottam ki a kórházban miatta, és ez valami érdekes, hogy látom, ahogy nő és fejlődik. Ezenkívül szórakoztató könyveket válogathatok az emberek számára, hogy elolvashassák őket, és megosszam velük tapasztalataikat, ami fele szórakozás!

Statisztika

Ez a régi gesztenye. Csapatom ezt megosztotta köztünk, szóval valóban ez egy csapat tevékenysége. De ezt komolyan vesszük. Húzza le, hogy kinek kutatunk, melyik részlegen dolgoznak, mi a kutatás. Milyen hatása volt, az nagy része annak, hogyan igazoljuk létezésünket (amit egyébként mindenkinek meg kell tennie). Jelenleg egy felhasználói igények kutatási projektjén dolgozunk, hogy ezt jobban meg tudjuk valósítani. A 2019-es projektünk felmérése, hogy miként nyújtjuk a szolgáltatást, hogyan viszonyulnak hozzánk az emberek, és mit tehetnénk jobban?

Nem kis dolog, de szükséges, mindannyian kedvesen csináljuk az összes többi dolgot, amelyet korábban említettem, és amikor az egyik csapat kiírta az idővonalat, mindannyiunknak mélyet kellett lélegeznünk. Elég azt mondani, hogy május nagyon mozgalmas hónap lesz. DE 2019-re az egyik célom egy folyóiratban való közzététel volt, és ez valami felé vezet. Nincs sokkal többet mondanom erről, mivel továbbra is dolgozunk a felmérés kérdésein. Visszaemlékezések minden általam készített dolgozatra (3) bővelkednek!

És itt van. Az utolsó három bejegyzés sok olyan munkát foglal magában, amelyet rendszeresen végzek. (Szép mennyiségű tanórán kívüli dolgot is csinálok, de ez pillanatnyilag nem túl fontos a mindennapjaim szempontjából). Határozottan nem hiszem, hogy lenne mit megtenni belőle, ha nem dolgoztam volna több iparágban VAGY ha nem ruháztak volna tömegesen saját tanulásomba és fejlesztésembe azon kívül, amit a munkám megkövetel. Nem az a célom, hogy sarokirodám legyen, vagy ilyesmi – az enyém csak azt akarja, hogy jobban járjak, jobb legyek és több pénzt keressek. Az ünnepeim nem térítik meg magukat!

Eredetileg a http://infoprotasha.wordpress.com webhelyen jelent meg 2019. február 3-án.