Dinosaurier, Einhörner, Kakerlaken und Immobilien

Wie kam es, dass einer der größten Wirtschaftszweige einer der veraltetesten war?

Bevor wir uns mit Immobilien befassen, werfen wir einen Blick auf einige Begriffe, mit denen Silicon Valley Unternehmen definiert. Im Startup- und Venture-Capital-Slang beschreiben wir Unternehmen in der Regel mit Worten wie: Dinosaurier, Einhörner und Kakerlaken.

Was ist mit der Namensgebung los?

Es gibt eine bestimmte Mentalität beim Aufbau von Unternehmen im Silicon Valley. Ohne ins Detail zu gehen, glauben wir, dass die besten Startups, die ganze Branchen revolutionierten, zumindest einige grundlegende Merkmale gemeinsam hatten:

Und manchmal, wenn all dies miteinander vermischt ist, passieren magische Dinge. Kleine Teams störten jahrzehntealte Industrien, die von Unternehmen regiert wurden, die mehr Geld hatten, als jeder Gründer jemals träumen konnte.

Diese „magischen“ Unternehmen, die die Bewertung von 1 Mrd. USD erreichen könnten, erhielten schnell den Namen – Einhörner.

Das Problem mit Einhörnern ist, dass sie sich hervorragend für die Bewertung eignen, aber die meiste Zeit verbrennen sie Hunderte von Millionen oder sogar Milliarden von Dollar, bevor sie rentabel werden. Mit der Zeit verlangsamte sich die Begeisterung für Einhörner und viele Investoren richteten ihre Aufmerksamkeit auf Unternehmen, die langsamer wuchsen, aber nachhaltige Geschäftsmodelle aufbauten, bevor sie skalieren konnten, und sich auch darauf konzentrierten, weniger auszugeben.

Diese Startups wurden zu den Kakerlaken des Silicon Valley, aber anders als im wirklichen Leben möchten Sie tatsächlich ein Kakerlaken-Startup sein!

Auf der anderen Seite der Tabelle befinden sich die Unternehmen. Mit etablierten und dominanten Marktanteilen, genügend Gold in den Särgen, um sie durch fehlgeschlagene Produkteinführungen und wirtschaftliche Verlangsamungen zu bringen, fehlt diesen Goliaths eines: die Fähigkeit, schnell genug zu innovieren und mit der Geschwindigkeit Schritt zu halten, mit der sich schlanke Startup-Teams bewegten.

Infolgedessen wurden Unternehmen als Dinosaurier bezeichnet (aufgrund ihrer Größe, ihrer langsamen Innovationsgeschwindigkeit und der Schwierigkeit für den Wettbewerb, sie zu beseitigen, macht es Sinn, oder?)

Wie hängt das alles mit der Immobilienbranche zusammen?

Nun, bis vor kurzem war es nicht so viel. Immobilien sind zwar einer der größten Wirtschaftszweige, aber nach wie vor einer der veraltetesten.

Es hat wahrscheinlich seit der Geburt des Internets keine wirkliche Innovation mehr gegeben, als Sie Ihre Einträge aus dem Druck auf Flyern und Veröffentlichungen herausnehmen und ins Internet stellen konnten, um Millionen potenzieller Mieter, Käufer oder Verkäufer zu erreichen.

Immobilien passen die Technologie im Vergleich zu anderen Branchen nur langsam an. Es dauerte länger, mobile Plattformen anzupassen, Social-Media-Kanäle zu nutzen und Verkaufstrichter mithilfe von CRM-Plattformen zu implementieren (die meisten in dieser Branche verwendeten CRM-Lösungen sind veraltet). Viele der Websites mit Auflistungen sahen noch bis vor 4 bis 5 Jahren wie im Jahr 2000 aus ( Mit veraltetem Webdesign waren das Fehlen mobiler Versionen und Diashows mit klassischer Musik noch nicht so lange her, ich mache dir nichts vor!).

Meiner Meinung nach ist der Mangel an Innovation seit so langer Zeit darauf zurückzuführen, dass viele junge Technologieunternehmer Immobilien nicht als sexy Branche wahrnehmen. Die meisten kreativen und fähigen Teams freuen sich mehr darauf, in Fintech an autonomen Autos, Überschallflugzeugen oder Biotech-Lösungen zu arbeiten.

Dies ließ die Innovation bei den Dinosauriern, die wir bereits von anderen Branchen gelernt haben, erst dann wirklich eintreten, wenn sie gezwungen werden.

Ich denke wirklich, dass die letzten Jahre gut für die Branche waren. Immer mehr Startups setzen moderne Lösungen für Immobilientransaktionen, Investitionen und Management ein. Es hat auch einige ältere Unternehmen auf dem Gebiet dazu gebracht, auf Innovation zu drängen.

Ein gutes Beispiel für Wohnimmobilien ist der Einhornkompass, der Makler dazu zwingt, technikorientierter zu werden. Viele mögen argumentieren, dass es ein natürlicher Übergang war oder vor Compass geschah, aber für mich ist es schwer zu vernachlässigen, dass Keller Williams nach dem Abschluss einer von Softbank angeführten 450-Millionen-Dollar-Runde (ja, diese Softbank) öffentlich bekannt gibt, dass dies der Fall ist Sie sind jetzt ein Technologieunternehmen, kein Immobilienunternehmen mehr. Vielleicht war das Timing nur ein Zufall, vielleicht auch nicht. Natürlich gab es andere, die technikfähige Broker auf dem Gebiet starteten, aber diese beiden Ereignisse sind am interessantesten zu beobachten.

Unternehmen wie Opendoor führen neue Geschäftsmodelle ein, die die hohen Provisionssätze der Makler senken und die Anzahl der Tage reduzieren, die eine Immobilie auf dem Markt verbringt. Zillow testet neue Dienste, mit denen Verkäufer ein schnelles Angebot für ihre Immobilie erhalten oder Mieter direkt von ihrer Website mieten können.

In den Segmenten Vermietung und Immobilienverwaltung sind auch neue Unternehmen dem Club beigetreten, aber die meisten von ihnen liefern immer noch ein Produkt oder eine Dienstleistung, die etwas besser als die vorherige Lösung ist und nicht viel bringt, um wirklich innovativ zu sein oder ein viel besseres Kundenerlebnis zu schaffen Vermieter und Mieter.

Bei all dieser Konzentration an frischen Einhörnern, kleineren Kakerlaken und Dinosauriern bleibt die Immobilienbranche immer noch stark fragmentiert, größtenteils veraltet und sehr ineffizient.

Die nächsten Jahre werden interessant sein zu beobachten, wie neue Technologien im Immobilienbereich an Bedeutung gewinnen, insbesondere Blockchain und künstliche Intelligenz haben das Potenzial, einige interessante Lösungen zur Lösung der vielen Probleme von Immobilien zu finden.

Übrigens, wenn Sie erfahren möchten, wie wir Technologie einsetzen, um die Einzugskosten für Mieten zu senken, schauen Sie sich Xspaced an.

Wie haben andere Branchen mit dem Mangel an Innovation umgegangen?

Die Sache ist, dass einige nicht gestört wurden (erinnern Sie sich, wann Taxis wo waren?). Die anderen passten sich schneller an und leisteten Pionierarbeit für Innovationsprogramme für Unternehmen (Nestle, IBM). Aber wie ich bereits erwähnte, kommt Innovation selten von Dinosauriern, daher konzentrierten sich Unternehmen mehr auf externe Innovation als auf Innovation von innen.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Dinosaurier gelernt haben, sich mit zukünftigen Einhörnern und Kakerlaken zu verbinden, von denen die Immobilienbranche lernen kann:

Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, Störungen zu vermeiden, hängt der Erfolg Ihrer Innovationsbemühungen vom Team ab, das die Entscheidungen trifft, und von der Geschwindigkeit, mit der diese Entscheidungen getroffen werden.

Am Ende des Tages möchten Sie nicht der Dinosaurier sein, bei dem Einhörner und Kakerlaken durch die Tore zu Ihrer Burg schießen.