Cortar el pastel: cómo decidir qué equidad dar a los cofundadores

Empiece bien una empresa

Cuando vivía en Londres e intenté poner en marcha mi primera startup en 2010, rápidamente estreché la mano de mi cofundador y acordé una división del 50/50 del capital. A las pocas semanas, los egos chocaron y me di cuenta de que había cometido uno de los errores más comunes en los negocios. Al tratar de encontrar a mi pareja ideal, estaba buscando a alguien que fuera como yo. ¿Adivina que? Tengo otra versión de mí. No puede tener dos CEOS. Nos enamoramos demasiado rápido, no habíamos pasado suficiente tiempo juntos antes de formalizar las cosas y no hicimos la debida diligencia el uno con el otro.

La primera startup que lancé, Uberpong, fue un asunto simple. Fui el único fundador e incorporé la empresa como una LLC de Texas. El proceso de solicitud no tomó mucho tiempo y la empresa tardó unos días en estar oficialmente en funcionamiento. Incluso cuando agregué accionistas de capital, fue un simple Acuerdo Operativo que necesitaba asistencia legal mínima. A menudo me refiero a Uberpong como mi MBA.

Para mi próxima empresa emergente Qwerky , tengo una visión mucho más grande y me di cuenta desde el principio de que necesitaría al menos un cofundador, un equipo y capital para hacer lo que tenía. soñado con hacer. Si se propone realmente cambiar el mundo, se da cuenta rápidamente de que no puede hacerlo por su cuenta.

Una de las conversaciones más incómodas que puede tener como fundador original a quien se le ocurrió la idea es cuánta equidad desea ofrecer a su cofundador. Cuando llegué por primera vez a San Diego en 2016, hablé con un compañero fundador, Kaison Tanabe, sobre cómo lo había hecho con sus fundadores. Me dijo que echara un vistazo a un concepto llamado “ Cortar el pastel ” que había sido utilizado por fundadores y abogados en Silicon Valley. Esto luego me llevó a la Calculadora de capital inicial . Después de pasar tiempo con mi actual cofundador, había llegado el momento que temía: el momento de discutir las participaciones en acciones. Cuando le mostré la calculadora de capital y pasamos por cada uno de los quince pasos, pareció tener mucho sentido. Cuando se presentaron los porcentajes al final, ambos rápidamente acordamos que eran justos. La calculadora se había convertido efectivamente en nuestro mediador y era una gran herramienta para eliminar la incomodidad de la situación. Ahora podemos incorporarnos como empresa, formar un consejo asesor, postularnos a una incubadora y luego comenzar a lanzarnos a los inversores. El viaje empresarial continúa…

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