A jövő gazdaságának jövőképe

A társadalom elhagyja az információs korszakot, és belép a kapcsolatok korába. Jövőnket nem a munka, hanem a jólét kezelése fogja alakítani. Ez a vagyonépítés decentralizált és nyereségszerinti megközelítését követeli meg. A kripto-szteroidok egyetemes alapjövedelme. Ez az ütemterv.

A világ megértése érdekében osztályozzuk és definiáljuk. Az első és a harmadik világ. Észak és Dél szakadék. Modern kontra posztmodern. A széles körben elterjedt hit azt mondja, hogy az ipari korszakban éltünk, amikor a munkaügyről és a gazdaságról volt szó. Munkánk értékraktára a gyártott termék volt: autó, laptop, ház, olaj. Amikor nagyjából 30 évvel ezelőtt beléptünk az információs korba, az ipari kor értéktartályai sértetlenek maradtak. – Tápellátás és számítógép nélkül nincs információ.

Az ipari kor fejlődése megugrott az iparosításban, például a műanyagok és a gyártási technológiák terén. – ez az 1980-as és 90-es évek óta eltolódott a digitális és a virtuális téren. Az információs kor hordozóeszköze az Internet. A termék és az érték tárolója a tudás.

Amikor a formációs kor a következőre változik, az átmenetek gördülékenyek és nem mindig egyértelműek a kortársak számára. Továbbá a világos meghatározások még mindig hiányoznak – ez a történészek feladata. Azt állítom, hogy most vagyunk az információs korszak átmenetében valami új felé. Ezt a kijelentést a jelen megfigyelésével és a jövő extrapolálásával teszem.

Megfigyelések a jelenlétről

Megállapítom: Az információ és a tudás elveszíti az értékét, csakúgy, mint a tömegkommunikáció révén kialakult kapcsolatok. A tudás ma már nem életképes üzleti modell. (A big data a jövő technológiája, de csak mikro szinten és technikai szolgáltatásként). Meg kell bukni egy 2018-as üzleti ötletnek, amely az információ előnyének értékesítése a pénzért való tudás formájában. Már csak azért sem, mert szinte minden információt ingyen szervezhetek egy kis gyakorlással.

A hálózatgazdaságtan, például az Amazon és az Ebay, tömegkommunikáció útján szimulálja az interperszonális kapcsolatokat. Ez a következő néhány évben még növekszik. De hamarosan elértük a csúcsplatformot. Olvastam, hogy a Szilícium-völgy és Redmond piacvezetői már alkalmazzák üzleti modelljüket.

De ha valóban elhagyjuk az információs korszakot, hova tart az út?

A bizalom kora

Mindig lesznek termékek és ismeretek. De ezek a jövőnk meghatározó elemei, vagy nem lesznek. Egyre kevésbé fogunk támaszkodni a „tudásra”. Nem fogunk megbízni olyan platformokban, amelyek fejezik adatainkat és személyiségünket, mivel a Matrix bioenergiát folytat.

A platformok a világ közösségeibe vezettek minket. De ezeket a kapcsolatokat csak a médium funkcionalitása engedi meg. Ez a megjelenés és a felület.

Nemcsak álhírekről kell beszélnünk, hanem hamis kapcsolatokról is.

Manipulálhatnak döntésekbe, de nem segíthetnek abban, hogy biztonságos utat találjunk a világon és a társadalmon keresztül. A szakértők, magyarázók és papok kora lejárt. Az érzéknek és az irányításnak valódi, személyközi bizalomra van szüksége. Belépünk a kapcsolatok korába, és a bizalom az interakcióink pénzneme.

Végül is Tesla lesz

Analógia: öt olyan autómodell létezik, amelyek nagyjából azonos jellemzőkkel és árral rendelkeznek. Az autókról fogalmunk sincs, és még mindig meg kell vásárolnunk egyet. Hogyan döntsünk? Az ipari korban elmentünk a helyi autókereskedőhöz, és bíznunk kellett benne, mert kevés alternatívánk volt. Az autóeladók hírneve megmutatja, mennyire rosszul működik ez a modell. Az információs korszakban most megszervezhettük a tudást és megalapozott döntést hozhattunk. A silány eladó helyett most bíztunk az információkban. Olyanok voltunk, mint a gyerekek. 30 évvel később feltűnik bennünk, hogy nem találunk igazságot az információkban. Most azt gondoljuk:

Miután egy évig tanulmányoztam a rejtjelezési világot, azt mondhatom, hogy (szinte) lehetetlen bármilyen igazságot találni. Túl sok ellentmondó információ van. Túl nehéz hiteles forrásokat minősíteni. A kocsim problémájának megoldása a következők kombinációjában rejlik:

Szükségem van egy olyan rendszerre, amely azt mondja nekem: „Ez az autó 90% -ban elég jó.” Ennek a rendszernek megvesztegethetetlennek kell lennie. Meg kell szüntetnie az egyének érzelmét és napirendjét. Erre a jack-of-all-trades eszközre a megoldás megtalálható a Blockchain jellegében. Ez egy olyan fogantyú, amely szoftverkódon keresztül képes hibátlan bizalmat kelteni. Nem arról beszélek, hogy működik – ez egy másik alkalom.

A megbízható gép tulajdonságai miatt a Blockchain termékek kulcsfontosságú szerepet játszanak minden jövőbeni üzleti modellben. Míg az internet az információ operációs rendszere, a Blockchain válik minden döntésünk operációs rendszerévé. Egy nagyon egyszerű példa: aki vásárol az Amazon-on, olvassa el a vásárlói véleményeket. De tudjuk, hogy sok közülük hazugság. Így a rendszer „felülvizsgálja” korrupt és kevés értékkel bír. A Blockchain rendszer nemcsak becsületes és megvesztegethetetlen minősítést hoz létre. Sőt, egy ilyen rendszer kikapcsolhatja az emberi elfogultságot – ahogyan hazudunk magunknak, anélkül, hogy tudnánk.

A jövő, egy-egy lépés

A bizalmi gépek már világszerte létrejöttek. A legelső alkalmazás a Bitcoin: megbízható pénznem. Az okos emberek építik a Blockchain-Amazonokat és a Facebookokat, a Google-t és az AirBnB-ket, a globális identitást, a banki tevékenységet bankok nélkül, a kereskedelmet piaci döntéshozók nélkül, a jogot ügyvédek nélkül. Megsemmisíthetetlen megközelítést kínálnak az igazsághoz. Ez nagyszerű perspektíva. De gondolkozzunk egy lépéssel tovább.

Ez a romolhatatlanság és az átláthatóság olyan jellemzők, amelyek a szolgáltatásokat és a termékeket felcserélhetővé teszik. Példa Bitcoin ATM-ekre. Bármely vállalkozás létrehozhat ATM-et ATM-ben, ahol adót vásárolhat és adhat el. Mindegyikük meglehetősen hasonló funkcióval rendelkezik, körülbelül ugyanazokat a díjakat veszik fel, hasonlítanak és összehasonlítható felhasználói élményt kínálnak. Az ügyfelek szempontjából nem mindegy, hogy melyik gépre viszi az érméket. Nem számít, amíg a piac telítődik gépekkel. Ezután a szolgáltatóknak meg kell változtatniuk stratégiájukat a piaci részesedés megtartása érdekében.

Ez egy olyan probléma, ahol a mobiltelefon-szolgáltatók jelenleg kudarcot vallanak. Termékeik felcserélhetők. Az üzemeltetők ezt még mindig reklámokkal kompenzálják – a megkülönböztetés szimulálása érdekében. Majd dömpingelték az árakat, hogy halálra vigyék a versenyt

A jövő üzletében egyedülálló dolog a gyártó és az ügyfél kapcsolata.

Az ügyfelek megszerzésének jövője

A vállalatok közvetlenül fizetnek a leadekért, hogy ügyfelekké váljanak. Fizetnek azért, hogy ott vásároljak. Ez megfordítja az évszázados üzleti tant. De nem meglepő, amikor a termék és az információ már nem az értékesítési ajánlat. A hatalom a kapcsolatok gazdaságában a termelőtől a fogyasztóig mozog.

Hogyan szerzik meg a gyártók a pénzt, hogy kifizessék az ügyfél beszállását? Pénzzel, amelyet korábban reklámozásra költöttek.

A reklámozás rendkívüli súrlódási veszteséggel jár. A reklám nem egyenlő, hanem függőségi viszonyt teremt vágy formájában.

A Blockchain és a gamification pszichológiai mechanizmusait alkalmazó projektek ezt az új doktrínát tárják fel. Példa: A earn.com Blockchain e-mail szolgáltatást használom. Ez egy olyan levéltár, ahová idegenek küldhetnek e-maileket. Ha válaszolok egy e-mailre, akkor kapok egy pénzösszeget. A blockchain-társaságok leveleket küldenek nekem, amelyek az ICO-t sóvárogják. Olyan ez, mint egy kiterjesztett hirdetés. Amikor visszajelzést adok és érdeklődést mutatok, akár 5 USD-t is fizetnek nekem. Ez az összeg valószínűleg az az összeg, amire szükségem van, hogy elérjem a hirdetési környezetben. De képzeljük el az elkötelezettségem különbségét: kattints egy Facebook-szalagra, vagy keress pénzt, ha válaszolsz egy e-mailre. Ez utóbbival az ICO Company már felépített velem kapcsolatot ugyanazon a költségen. Monetáris kapcsolat.

Valahol olvastam (de elvesztettem a forrást), hogy a Facebook és a Google évente több mint 2000 USD-t keresnek hirdetésekkel. Fejenként. Azt jósolom, hogy a gyártók ezt a pénzt a Blockchain szolgáltatásait igénybe vevő potenciális ügyfelekre terelik. A gyártók lemondanak a „parazita” szolgáltatókról, például a reklámügynökségekről és a platformokról. Ez közvetlenebb értékláncokhoz vezet.

Úgy látjuk – a kapcsolatok kiépítése értékesebbé válik. A jövőben különbséget tesznek a hasonló termékekkel és szolgáltatásokkal. A Blockchainig a kapcsolatok csak ideálisak voltak két ember között, egy szobában. A szoftver most képviseli ezt az ideált.

A blockchain lesz az első lépés az üzleti és az ügyfelek közötti kapcsolat kialakításában. Most tegyük tovább ezt a lépést. A vállalatnak most „frissítenie” kell ezt a kapcsolatot.

1. frissítés = márkaépítés és márkahűség.

2. frissítés = valódi kapcsolat két ember között.

Ezek a frissítések tölcsér formájában történnek. Minél „emberi” a kommunikáció, annál szorosabb a tölcsér, annál kevesebb ember van benne, mert a kapcsolat bonyolultabbá és drágábbá válik. Technika, Blockchain, előnyök, pénzkapcsolat, játékmeghatározás – azért léteznek, hogy közelebb hozzák az embereket a valódi kapcsolathoz.

A mai hálózati gazdaság megpróbálja szimulálni és helyettesíteni a kapcsolatokat a platformokkal. Jóslatom a jelenlegi doktrína változását vonja maga után. Elmosódnak a határok a vállalatok és az ügyfelek között. Lesznek kapcsolati közösségeink. A gyártó és a vevő önfenntartó szimbiózist alkot. Családokká válnak, ahol a tagok egymást segítik, szerepüktől függetlenül.

Mi lesz a vállalkozásunk

Már merészeltem néhány jóslatot, és merek még néhányat.

A 21. század négy alapvető technológiáját látom:

Ezeknek a technológiáknak a kombinációja a következő 25 évben a legtöbb embert munkanélkülivé teszi. A gép elvégzi a munkánkat. Vannak olyan esetek, amikor az autók maguk birtokolják, pénzt keresnek a Taxi-szolgáltatással, és a bevételből javításokat és adókat fizetnek.

Kihívás, amikor az embereknek napi nyolc órával több szabadidejük van. Hatalmas problémává válik azonban, amikor a munka elvesztését bevételkiesés követi. Nincs garancia arra, hogy a gépek által elért nyereség azok javát szolgálja, akiket kicserélnek. Munka utáni kor előtt állunk.

Mit fognak tenni az emberek, ha munka nélkül vannak? Kezelni fogják gazdagságukat. Mivel nem feltételezhetjük, hogy egy állam feltétel nélküli alapjövedelmet ad nekünk, magunknak kell gondoskodnunk róla. És akkor kell kezdenünk vele, amikor munka marad. Most.

A feltétel nélküli, államtól független alapjövedelem egyetlen módja a passzív jövedelem. Inkább aktív jövedelemnek hívom. A jövedelemnek nekem működnie kell. Végül a hozamokról és a jogdíjakról szól. Kezelni és megszaporítani passzív jövedelmünket.

A jövő üzleti modellje lehetővé teszi az emberek számára, hogy elvégezzék ezt a folyamatot. Az eszközkezelés nem könnyű. Az eszközmegőrzés nehéz. Az eszközszaporítás kihívást jelent. Természetesen ez nem örökmozgó. A növekedés véges. De a számok azt sugallják, hogy van mindenki számára elegendő gazdagság – amikor megtörhetjük a „pénz pénzhez jön” spirált.

A blokklánc és a kriptográfia megoldást jelenthet. Ez a pénz demokratizálása. Optimista forgatókönyv szerint alternatív gazdaság alakul ki az elkövetkező évtizedben, talán még a régit is megelőzi, ha az ösztönzők megfelelőek. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, be kell hoznunk az anyagilag hátrányos helyzetűeket a kriptogazdaságba egyidejűleg a gazdagokkal együtt.

Célunk a következő:

Továbbá, mivel a kriptográfia kriptográfia, ez a jövőkép profit-projektként működhet és kell is működnie . Ha minden egyenlő, akkor a vállalat nyer, amely kapcsolatokat építhet ki a kezdésből, és bizalommal fizethet. A mag a technológiában lesz; az aratás a kapcsolatokkal jár. A vállalkozás két hullámban fog működni:

Az első hullámban az ügyfelek pénzt adnak a vállalatnak, amely a jólétük érdekében tevékenykedik. A második hullámban a vállalat pénzt ad az ügyfélnek, hogy jómódot teremtsenek.

Az inkluzív vagyonkezelés irányítási modellje

Egy lejáró kriptopiacon a kereskedés mellett találunk néhány olyan befektetési lehetőséget, amelyek jelenleg nagyon jó megtérülést jelentenek. Ezek az üzleti modellek a következők:

A vállalat a termékek diverzifikálásához megfelelő termékkeveréket talál, és szuper egyszerű felhasználói élményt kínál ügyfeleinek. Ennek eredményeként Blackbox-Machine lesz. Nevezem havi gép 10% -ának . (Adjon vagy vegyen 10% -ot)

Én leszek az első befektető. 1 Bitcoint tettem a gépbe. Egy hónappal később 1,1 ezret kapok vissza belőle. Most 0,05 BTC-t veszek ki kiadásokra, és 1,05 ezret visszafektetem a gépbe. Ezzel általános vagyonomnak folyamatosan növekednie kell.

Ezután meggyőzöm az egyéneket, intézményeket és vállalatokat, hogy csatlakozzanak hozzám. A tagság nyitva van. Azonnal be- és kiviheti. Nincs korlátozás. Ez valami törzset hoz létre. A Totem, a 10% -os gép köré szerveződik.

A törzset a vezér és sámánjai irányítják. Mégpedig a befektetési társaság. Ők irányítják a Totemet. A társaság minden nyereségből vagy tranzakcióból részesedést szerez. A bevételek egy része a vállalat érdekeltjeihez és a számlák kifizetéséhez jut.

A bevétel egy részét félretesszük. Ha 10% -os gépünk lesz, akkor több lesz, amikor csak 8% -os gépünk lesz, akkor kevesebb lesz.

Valahányszor félretettünk 1 Bitcoinot, a rendszer megválasztja a törzs egyik tagját (más néven befektetőket), hogy mentor legyen. Ez a személy meghívhat valakit, aki még nem tagja a törzsnek, hogy legyen tag. Nagy esély van arra, hogy ez a pártfogolt olyan személy legyen, akinek nincs alapja vagy túlságosan vonakodik befektetni.

A védence az 1 BTC-t kapja ajándékba. Használhatja, hogy befektessen a gépbe. A bevétel fele közvetlenül a pártfogoltnak megy. A másik fele visszamegy az extra bevételek összegéhez. Amikor 1 BTC visszatért a medencébe, a pártfogolt 1 BTC-t birtokol, és a medence választhat egy másik mentort, hogy meghívjon egy másik pártfogoltat.

Most képzelje el a törzsön belüli kapcsolatok erősségét. A befektetők remélhetőleg pozitív pénzbeli kapcsolatban állnak a Géppel, és határozottan jó érzelmi kapcsolatban állnak pártfogoltjaikkal.

A védencei még inkább a törzshöz kötődnek, mert megkapták a vagyonépítés ajándékát.

Az erős kapcsolatok megtérülnek azzal, ha a törzs tagjai újrabefektetnek a gépbe, és ezért megerősítik azt. És megtérülhet abban a pillanatban, amikor a hozam csökken. Mivel a szerződés a gépben azt mondja: bármikor felveheti a pénzét. De ha a gépben tartja, akkor valamivel kevesebb hozamot kap, mint az átlag. A különbség azokra a törzstagokra terjed ki, akiknek általános nyeresége alacsonyabb volt. Ez érdekes társadalmi kísérlethez vezetne.

Azt gondolhatjuk, hogy a törzs nagyobb. Adja hozzá a törzshez a hitelezést és a kockázati tőkebefektetést. Vagy egy áruk és szolgáltatások platformja. A törzs az Amazon utáni platform-világ magja lehet.