3 perspective despre a fi intraprenorial de la Charlie Ospătarul

Este interesant modul în care conversațiile aparent întâmplătoare pot provoca gânduri într-un spectru larg și pot ajunge să fie instructive. Cu ceva timp în urmă, am avut o astfel de conversație cu un server de restaurant (Charlie), în timp ce cina târziu.

„Vă bucurați de cină domnule?” Da, totul este bine, mulțumesc. „E minunat, parcă ai avut o zi lungă.” Da, așteptam cu nerăbdare o masă bună.

„Deci, ce faci?” Concep și construiesc produse software. „Ce tip de software?” Sunt specializat în gestionarea datelor și software bazat pe date. „Ce fel de date?” Diverse tipuri. (încercând să schimb contextul ..)

Deci, lucrezi aici cu normă întreagă? ‘Nu, doar un concert secundar. Sunt un antreprenor aspirant .. încerc să-mi deschid propriul magazin alimentar. ”Ah drăguț, bine, pot să înțeleg asta. ‘Hah. Deci, nu ai spus cu ce fel de date lucrezi? ”Hm, mă gândesc doar să explic simplu …„ Haide omule, fii creativ. Care este afacerea dvs.? ’

În cele din urmă, am sfârșit prin a-i explica lui Charlie într-un mod în care ar putea să se relaționeze cu el și în proces, am sintetizat următoarele indicații cu privire la păstrarea creativă a marginii dvs. intraprenoriale (special pentru ingineri și tehnologi) –

1. Sunteți în afaceri

Charlie a subliniat că, atâta timp cât câștigi existența făcând ceea ce faci, există întotdeauna o parte a afacerii în ecuație, un client / client / cumpărător / utilizator care plătește bani către tine sau către organizația ta (pentru intraprenori). Acordat că acest lucru poate fi evident pentru mulți, dar uneori, un angajat axat pe tehnologie poate crea inconștient o realitate alternativă în care tehnologia se transformă în bani (și mâncare / apă / adăpost). De ce? Pentru că sunt plătiți să lucreze și să folosească tehnologia pentru a dezvolta produse. Managementul produsului acționează ca mesager al pieței, iar vânzările se ocupă de introducerea produsului pe piață. Cu toate acestea, un intraprenor (mai mult sau mai puțin ca un antreprenor) își îmbracă toate acele pălării la un moment dat sau altul pentru a duce o idee la realizare. Deci, pentru angajații cu spirit intrapreneurial, este de o importanță capitală să conectați întotdeauna tehnologia cu cazuri de afaceri, chiar dacă nu face parte din activitatea de zi cu zi. Abia atunci se pot aștepta să aibă libertatea și resursele care sunt esențiale pentru a conceptualiza idei, a inventa soluții și a iniția proiecte pentru a acționa cu adevărat și în mod eficient ca un intraprenor – totul în cadrul unei angajări lucrative .

2. Căutați explicații simple și creative

La câteva minute de la conversația noastră, Charlie s-a scuzat să-mi ia factura. Aș fi făcut obișnuitul, dar pentru întrebarea lui cu privire la tipul de date la care lucrez, am făcut o pauză și am folosit proiectul de lege ca un exemplu real pentru a transmite ideea. Charlie ar putea să se raporteze mai bine la asta, pentru că avea de-a face cu treaba lui de zi cu zi.

El a continuat să descrie modul în care au cumpărat un nou software recent, deoarece cel pe care îl aveau înainte ar confunda între diferite tipuri de comenzi (cină, preluare și livrare) și nu le-a permis fuzionarea clienților pe baza numere de telefon. Interesant este că tocmai a descris două probleme (date de referință și gestionarea datelor de bază) la care lucram la acea vreme.

În calitate de intraprinzător, ar trebui să aveți grijă nu numai de detaliile tehnice și de utilizatorul final, ci și de a veni cu explicații simple la care oamenii cu caracter non-tehnic se pot lega cu ușurință. Acesta este un lucru indispensabil pentru a crea un buy-in de la un set variat de părți interesate și, în cele din urmă, pentru a primi supravegherea executivă pentru ca ideea dvs. să fie finanțată și dotată cu personal.

3. Vă ocupați de a vă socializa ideile tot timpul

.. sau de cele mai multe ori, nu vă supărați cina târzie. Acest lucru nu ar trebui să fie greu de înțeles, deoarece intra-antreprenoriatul este antreprenoriat, la urma urmei, doar în sfera unei organizații mari, ceea ce face cu atât mai important să vă socializați ideile și cazurile de utilizare asociate pentru a obține sprijin și pentru a justifica finanțarea. Nu este o coincidență faptul că intraprenorii sociali au făcut parte dintr-un grup de elită considerat a fi unul dintre cele mai valoroase dintre organizații [Forbes]. Deci, dacă un Charlie de acolo vrea să aibă o imagine de o mie de metri a problemei pe care o rezolvați, probabil că merită să vă dați un pic de intraprenor. Chiar dacă Charlie menționează că abia ieri a văzut o idee similară, l-ați avea în continuare ca referință care ar putea ajuta la validarea unei alte idei pe drum sau să acționeze ca un potențial susținător.

Conectează-te cu mine pe Mediu , Linkedin și Twitter pentru mai multe gânduri despre demitizarea inovației corporative în cadrul datelor și al ecosistemului AI.