التوظيف والاختيار الفعال

في الثالث من مارس 2017 ، ستقدم ستيفاني إيفانز ، أخصائية الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية الفعالة ، ورشة عمل تدريبية في مركز سوفرين في لانتريسانت ، جنوب ويلز. ستكون هذه الجلسة للمنظمات التي ترغب في معرفة المزيد عن التوظيف والاختيار الفعال. إذا حصلت على الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة منذ البداية ، فيمكنك توقع قوة عاملة منتجة ومحفزة ، مما يؤدي بدوره إلى نجاح الأعمال.

فيما يلي 5 نقاط رئيسية يجب مراعاتها لضمان تقديم عملية توظيف واختيار فعالة.

1. Suitabili t y
يعد الاختيار الجيد وسياسة التوظيف أمرًا مهمًا للغاية ، حيث سيعطي هذا إرشادات للشخص المسؤول عن التوظيف ليتبعها. سيتطلب من أولئك الذين يكتبون التوصيفات الوظيفية إعطاء الأسبقية للكفاءات التي من شأنها أن تقدم أكبر مساهمة إيجابية لمتطلبات أعمال المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، تعد كتابة وصف وظيفي دقيق جزءًا مهمًا من عملية التوظيف. يصف المهام الأساسية المعنية بالإضافة إلى الكفاءات الأساسية المطلوبة لأداء الدور.

2. الاتساق
ستتطلب سياسة التوظيف والاختيار الجيدة أيضًا أن يستخدم مديرو التوظيف معايير محددة مسبقًا في جميع مراحل عملية التوظيف ، مما يقلل من خطر التحيز أو التمييز. في مرحلة الفرز ، يجب تحديد معايير الاختيار الرئيسية قبل الإعلان عن الوظيفة وعرضها بوضوح في الإعلان ووصف الوظيفة.
يجب إجراء فحوصات مرجعية قبل تحديد أي موعد ويجب إجراؤها بطريقة متسقة (أي طرح أسئلة مماثلة على حكام كل مرشح وأصحاب العمل السابقين).

3. القانونية
تتطلب تشريعات الخصوصية وتكافؤ الفرص إجراء عملية التوظيف بطريقة عادلة وشفافة ، وستعمل سياسة التوظيف والاختيار الجيدة دائمًا على توضيح ذلك تمامًا لموظفي التوظيف.

خلال أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف (من الإعلان إلى المقابلة) ، لا يمكن أن يكون هناك أي سلوك تمييزي ، بناءً على عمر الشخص أو جنسه أو حالته الاجتماعية أو دينه أو جنسيته أو توجهه الجنسي أو إعاقته.
قد يكون لدى المرشح اللجوء إلى الإجراءات القانونية إذا شعروا أنهم تعرضوا للتمييز ، لذا فإن الحياد ليس هو الشيء الصحيح الذي ينبغي فعله فحسب ، بل إنه أيضًا ممارسة جيدة لإدارة المخاطر.
تتطلب قوانين الخصوصية أيضًا معاملة طلب المرشح بسرية. يتم تطبيق العقوبات في حالة حدوث انتهاكات ، لذلك هنا أيضًا ، تساعد سياسة التوظيف والاختيار الجيدة في حماية مصالح المنظمة الفضلى.

4. المصداقية
ليست كل إعلانات الوظائف أصلية ، فبعضها تضعه المنظمات التي ترغب في تكوين “تجمع للمواهب” أو ببساطة لاختبار الوضع ومعرفة ما هو موجود.
إذا كان لدى إحدى المؤسسات يمكن للمرشحين لسياسة التوظيف والاختيار أن يشعروا بالثقة من أن الوظيفة التي يتقدمون لها موجودة بالفعل وأن جهودهم لن تذهب سدى.
يمكن للمرشحين أيضًا أن يروا أنك صاحب عمل حسن السمعة من خلال الممارسات الجيدة التي تتبعها ومن المرجح أن تريد أن تصبح موظفًا في مؤسستك.

5. الشفافية
من خلال المطالبة بإجراءات شفافة في كل خطوة ، تضمن سياسة التوظيف والاختيار أن جميع أصحاب المصلحة في عملية التوظيف (الموارد البشرية ، رئيس القسم ، المدير المباشر ، إلخ) قادرون على متابعة العملية والثقة في النتيجة.

خاتمة
يجب أن تستند سياسة التوظيف والاختيار الجيدة إلى مبادئ مثل:

• احترام التنوع ؛
• اتخاذ القرار الأخلاقي ؛
• الاختيار وفقًا للجدارة ؛
• المساواة في المعاملة للجميع ؛ و
• عدالة الإجراءات.

لن يضمن الالتزام بهذه السياسة معاملة المتقدمين للوظائف معاملة عادلة فحسب ، بل سيزيد أيضًا بشكل كبير من فرصك في تأمين أفضل الأشخاص المحتملين لمؤسستك.

كيفية الانضمام إلى الجلسة التدريبية مع إدارة الموارد البشرية الفعالة
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد وحجز مكان ، فاتبع الرابط أدناه:
https: //www.eventbrite. co.uk/e/effective-recruitment-selection-tickets-31925990497

ليزا ماري ويليامز هي والدة صبي مشغول بشكل مبهج وعندما لا تطارده فإنها تستخدم معرفتها كمحامية توظيف مؤهلة * وخبيرة تسويق في استشارات الموارد البشرية الخارجية EffectiveHRM www.effective-hrm.co.uk . ليزا هي أيضًا مغنية مدربة تدريباً كلاسيكيًا وتغني في فرقة بالإضافة إلى العديد من الفعاليات وجمع التبرعات.
* غير ممارس
https://youtu.be/IVZQO3pJkZE